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    【精細管理 筑牢根基】順鑫召開精細化管理工作推進會

    今天下午,集團精細化管理工作推進會議在順鑫大學(黨校)召開。順義區委常委、常務副區長霍光峰、集團領導班子成員、集團總部各部室負責人、各產業集團、事業部(二級公司)、三級公司一把手、主管副職、集團總部相關部室人員參加會議。會議由集團黨委副書記、經理李穎林主持。

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    大會采取電視電話會議的形式。設置集團總部、牛欄山酒廠、鵬程食品分公司、順鑫綠洲公司四個分會場進行現場直播。

    會議開始前,與會人員共同宣讀了《順鑫企業文化宣言》作出莊重承諾。

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     認真總結  規劃建設路徑  

    集團黨委委員、副經理張松濤就集團精細化管理工作進行了詳細匯報

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    在集團黨委的戰略引領和統籌安排下,精細化管理工作成果主要包含以下三方面:

    ?全面覆蓋、重點突破,完成系統診斷;

    ?自上而下、形成組織,保障體系建設;

    ?實事求是、量體裁衣,規劃建設路徑。

              圍繞精細化管理,下一步將開展如下重點工作

    ?由點及面、全面鋪開,推動“八個能力”及科研能力建設;

    ?解決問題、鞏固成果,全面提升精細化管理水平。

    代表發言  共話精細化管理

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    鑫源食品集團黨支部書記、董事長王金明:鑫源食品集團以標準化建設為抓手,強化執行力建設,以“用心想事、細致做事”為基準,扎實推進各項工作。今后,將以高標準的冬奧會供應為契機,狠抓落實、勇于創新,把公司的精細化管理水平提升到更高的層次。

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        種業集團黨支部書記、董事長段春仲:種業集團依托“1234”精細化管理工作方法,在精細化管理工作上取得了一定進展。今后,種業集團將著力做到:“細”字入手,提高標準,深化考核;“學”字當頭,著力提升“八個能力”;“數”字見效,提高企業效能。

    堅定信心  把握方向  健全機制

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    集團黨委書記、董事長王澤圍繞下一步如何推進精細化管理工作提出三點意見:

    ? 要提高站位,堅定信心,進一步強化推進精細化管理工作的責任擔當。

    精細化管理工作是集團黨委積極適應現代公司治理要求、著眼推進高質量發展作出的重大決策。要從更高的層次上認識和理解精細化管理工作,要認清精細化管理是一項基礎工程、是一項系統工程、是一項戰略工程。

    ? 要找準定位,把握方向,以更高的標準、更大的力度把精細化管理工作推向深入。

    要加強統籌協調,深入調查研究,勇于攻堅克難,牢固樹立“一盤棋”思想,認真踐行順鑫“心”文化,集團上下同心協力、群策群力,切實形成推動精細化管理的整體合力。

    要著眼長遠,健全機制,為推進精細化管理工作提供制度保障。

    要建立相應的組織領導機制、溝通協調機制和效果評估機制,確保精細化管理工作穩步推進、長效運行。

    以人為本  注重實效  對標先進

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    順義區委常委、常務副區長霍光峰表示,作為順義區屬國有企業的典范,近年來,順鑫在經營收益、黨建工作、科研創新、踐行社會責任等方面取得了喜人的成績,成為了順義區國有企業的樣本和標桿,尤其是順鑫成為首批2019北京世園會全球合作伙伴、北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方農副產品贊助商,讓順鑫成為了首都一張亮麗的名片。

    霍光峰指出,推進精細化管理是順鑫向現代化企業制度邁進和實現高質量發展的必經之路,是順鑫的生命力和競爭力所在。圍繞推進精細化管理的過程,他提出三點建議:

    ?一是要堅持“以人為本”。要保持良好發展態勢,充分調動員工的積極性,“順鑫人”要以順鑫“心”文化為行為導向,勇于擔當,攻堅克難,凝心聚力;

    ?二是要注重實效。既要有遠大目標,更要腳踏實地,一步一步地耕耘,一步一個腳印地前進,助力企業向高質量發展;

    ?三是要對標先進。推進精細化管理要選準參照企業,要對標先進的企業強化管理體系,推動企業快速發展。

    最后,霍光峰對順鑫表達了美好的祝愿:希望順鑫要有理想、有擔當、有情懷不忘初心、同心共筑,為實現企業高質量發展的目標奮力前行。

    精細化管理工作任重而道遠,順鑫將繼續以 “一盤棋”思想為統領,秉承“用心、放心、同心”的順鑫企業文化,通過精細化管理能力的提升,推動“八個能力”和科技研發能力的有效落地,為打造“百年順鑫”筑牢根基!


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